LBO France

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Date de création
1985

Actifs sous gestion
6.3 Mds €

Fondée en 1985, LBO France est une des plus anciennes sociétés de capital investissement en France. Implantée à Paris, LBO France investit dans l'ensemble de l'Europe mais privilégie les acquisitions de sociétés françaises ou possédant un management français.

LBO France est dirigée par la même équipe de direction depuis 1998 et a levé plus de 6,3 milliards d’euros sur les stratégies d’investissement suivantes : capital innovation, capital transmission, dette privée et immobilier non coté.

Le multiple historique moyen sur les opérations de capital-investissement est de 2x. La société est présente sur 2 bureaux, à Paris et Milan, et compte plus de 60 professionnels. 

  • LBO Midcap : 3,5 Mrds€ investis
  • LBO Smallcap : 572 M€ investis
  • Immobilier : 2,6 Mrds€ d’acquisition
  • Capital Innovation : 572 M€ investis
  • Dette privée : 513 M€ levés
  • Infrastructures énergétiques

LBO France est présente sur 6 expertises

1

LBO Midcap

3.5Mds€

Investis

35

Transactions

L’équipe LBO Midcap a été créée en 1998 pour investir dans des sociétés rentables et en croissance, en France et dans le monde entier.

Actionnaire majoritaire, l’équipe acquiert des entreprises ayant une valeur comprise entre 100 Millions€ et 1 Milliard€. Elle accompagne ses participations principalement sur les projets de croissance externe, d’internationalisation ou d’investissements.

LBO France a structuré une équipe d’operating partners, pour apporter un soutien plus complet à ses participations.

L'équipe LBO Midcap

Thomas Boulman LBO France
Thomas Boulman
Partner
Jerome Guez LBO France
Jérôme Guez
Partner
Eva Hoel LBO France
Eva Hoël
Managing Director
2

LBO Smallcap

572M€

Investis

38

Transactions

L’équipe LBO SmallCap a été créée en 2003 pour investir dans des sociétés profitables et en phase de développement, en France et en Italie.

Actionnaire majoritaire, l’équipe acquiert des entreprises ayant une valeur comprise entre 25M€ et 100M€. Le principal axe de développement des sociétés accompagnées est l’implantation à l’international, ce qui est facilité par la présence d’operating partners dans différents pays.

L'équipe LBO SmallCap

Jean-Marie Leroy LBO France
Jean-Marie Leroy
Partner
Arthur Bernardin LBO France
Arthur Bernardin
Managing Director
3

Immobilier

2.6Mds€

Investis

36

Transactions

L’équipe immobilier a été créée en 2003 pour investir à la fois dans le secteur tertiaire et résidentiel, en France. Actionnaire majoritaire, l’équipe privilégie les opérations dont la valeur d’actif est comprise entre 50 et 250 M€.

LBO France dispose pour cet actif de deux stratégies d’investissement :

  1. des fonds « value add » (objectif de plus-value),
  2. recherche de rendement dans les OPCI Lapillus.

L'équipe immobilier

Stephanie Casciola LBO France
Stéphanie Casciola
Partner
Julien Rouillon LBO France
Julien Rouillon
Managing Director
4

Capital Innovation

572M€

Investis

122

Transactions

L’équipe Capital innovation a été créée pour investir dans des start-up européennes, en late stage.

L’équipe est le leader européen de l’investissement en santé digitale.

Le double enjeu de la stratégie d’investissement est à la fois d’accélérer la R&D médicale et de transformer les systèmes de santé.

L'équipe Capital Innovation

Valery Huot LBO France
Valéry Huot
Partner
Franck Noiret LBO France
Franck Noiret
Manging Director
Philippe Chambon LBO France
Philippe Chambon
Venture Partner
5

Dette privée

513M€

Investis

+100

Transactions

L’équipe "dette privée" a été créée en 2009 pour investir, via de la dette senior, dans des PME, en partenariat avec SCOR IP.

L’équipe fournit dans ce partenariat sa capacité de sélection et d’analyse des financements et des transactions sur le marché des PME.

L'équipe dette privée

Jacques Franchi LBO France
Jacques Franchi
Partner
Arthur Balland LBO France
Arthur Balland
Investment Manager
6

Infrastructures énergétiques

L’équipe baptisée Energea a pour objectif de financer par la dette les infrastructures tels que : l’éolien, l’énergie solaire, la bioénergie etc.

Un LBO (Leveraged Buyout) peut offrir des avantages fiscaux en France grâce à plusieurs mécanismes :

  • Déductibilité des intérêts d’emprunt : Les intérêts de la dette contractée pour financer le rachat peuvent être déduits fiscalement, réduisant ainsi l'imposition de la société cible.
  • Optimisation fiscale via le régime de l'intégration fiscale : Si la holding de rachat et la société cible forment un groupe fiscal intégré, les déficits de la holding (dus aux intérêts d'emprunt) peuvent compenser les bénéfices de la société cible.
  • Plus-values : Les investisseurs bénéficient souvent d’une fiscalité avantageuse sur les plus-values réalisées à la revente, en fonction de leur durée de détention et de la structure juridique utilisée.
  • Effet de levier fiscal : L'utilisation de la dette permet de réduire l'exposition fiscale tout en augmentant la rentabilité des capitaux propres.

Les différences majeures entre un LBO et d'autres formes de reprise résident dans :

  • Utilisation de la dette : Le LBO repose sur un financement majoritairement emprunté, contrairement à une reprise classique qui utilise davantage de fonds propres.
  • Effet de levier financier : En LBO, l'effet de levier amplifie les rendements pour les investisseurs si l'opération est réussie. Ce levier est absent ou réduit dans d'autres types de reprises.
  • Structure juridique : Un LBO implique souvent la création d’une holding pour acquérir la société cible, ce qui n’est pas toujours nécessaire dans une reprise classique.
  • Objectif de rendement : Les LBO visent généralement une revente à moyen terme (3 à 7 ans), tandis que d'autres types de reprises peuvent viser une détention à long terme.
  • Implication des managers : Dans un LBO, les équipes de management participent souvent à l'opération en co-investissant, ce qui n'est pas systématique dans d'autres reprises.

Avant de lancer un LBO, il est crucial d’évaluer la rentabilité de l’entreprise cible à travers plusieurs indicateurs :

  • Analyse financière : Étudier les marges (EBITDA, marge nette), les flux de trésorerie disponibles et les dettes existantes pour évaluer la capacité de l’entreprise à rembourser la dette du LBO.
  • Potentiel de croissance : Identifier les opportunités d’amélioration de la performance, comme l’optimisation des coûts ou l’expansion sur de nouveaux marchés.
  • Évaluation du prix d'acquisition : Comparer le prix demandé à des multiples de marché (EBITDA, chiffre d'affaires) pour s'assurer que le deal est attractif.
  • Analyse des risques : Examiner les risques sectoriels, économiques et réglementaires qui pourraient affecter la rentabilité future.
  • Plan d'affaires : Construire un business plan solide démontrant la capacité de l’entreprise à générer suffisamment de liquidités pour couvrir les intérêts de la dette.

Un LBO comporte plusieurs risques :

  • Surcharge de la dette : Si la société cible ne génère pas suffisamment de cash-flow pour rembourser les emprunts, elle peut faire face à une faillite.
  • Risque économique : Les fluctuations économiques ou sectorielles peuvent impacter les revenus de l’entreprise et sa capacité à rembourser.
  • Conflits de gouvernance : La forte implication des investisseurs et la pression pour maximiser les rendements peuvent générer des tensions avec le management.
  • Réduction de la flexibilité stratégique : La société cible peut être contrainte de réduire ses investissements ou ses dépenses pour respecter les obligations de remboursement.
  • Perte de valeur : Si la stratégie de sortie prévue (revente ou IPO) échoue, les investisseurs peuvent enregistrer des pertes importantes.

Voici quelques exemples marquants de succès en LBO en France :

  • Picard Surgelés : Acquis en LBO par Lion Capital en 2001, Picard a connu une forte croissance, valorisant sa position de leader dans le secteur alimentaire.
  • Alliance Automotive Group : Ce distributeur de pièces détachées a connu plusieurs LBO successifs, chacun renforçant sa croissance et sa rentabilité avant une revente stratégique.
  • Carlier Chausseurs : Racheté par des fonds d’investissement, l’entreprise a été redynamisée grâce à des investissements ciblés et une gestion optimisée.
  • Ceva Santé Animale : Racheté en LBO, Ceva est devenu un acteur mondial dans le secteur vétérinaire, avec une expansion significative sur les marchés internationaux.
  • Saur : Cette société spécialisée dans les services de gestion de l’eau a été restructurée avec succès sous plusieurs LBO, améliorant sa performance opérationnelle.